ÇAĞ ÇELİK’TEN 2024 DEĞERLENDİRMESİ VE 2025 HEDEFLERİ

Krizler Geçici, Markamız Kalıcı

Demir Çelik sektöründe faaliyet gösteren Çağ Çelik, 2024 yılını değerlendirerek gelecek dönem stratejilerine dair önemli mesajlar verdi. Firmanın internet üzerinden paylaştığı bir metinde, Çağ Çelik Genel Müdürü Ercüment Ünal, şirketin sürdürülebilir marka değeri oluşturma odaklı yaklaşımını anlatırken 2025 yılı için de hem yatırımlara hem de yeni projelere ağırlık vereceklerini ifade etti. İşte 2024 performansından 2025 hedeflerine uzanan detaylı değerlendirmeler:

Sürdürülebilirlik ve Markanın Gücü

Firmanın 2024 yılına dair genel bakışını paylaşan Ünal, sektördeki dalgalanmaları olağan kabul ediyor. Ona göre, “Fiyatlar iner çıkar ancak esas olan firmanın markasının sürdürülebilirliğidir.”

• Demir Çelik piyasasında krizlerin dönemsel olduğunu vurgulayan Ünal, panik yerine ekip çalışması ve doğru odaklanma sayesinde krizin fırsata dönüştürülebileceğini belirtiyor.
• Şirketin bu süreçte önceliği, mevcut ve potansiyel ihracat pazarlarında marka gücünü koruyarak döviz geliri sağlamaya devam etmek.

2024’ün Temmuzunda 2023 Cirosu Yakalandı

Firmanın finansal performansına da değinilen açıklamada, en dikkat çekici nokta 2024 yılının henüz Temmuz ayında 2023 cirosuna ulaşılmış olması.

• Yüksek faiz ve dalgalı piyasa koşullarına rağmen temmuz ayına gelindiğinde geçen senenin cirosunu yakalamayı başaran firma, bunu “krizi fırsata çevirmeye yönelik strateji” olarak tanımlıyor.
• Ürün geliştirme, yeni müşteri kazanımı ve uluslararası pazarlara açılım gibi faktörlerin bu başarıyı getirdiği özellikle vurgulanıyor.

2025 Yılında Ark Ocağı ve Kendi Yarı Mamul Üretimi

Çağ Çelik, 2025 yılına ilişkin en büyük hedefini, ark ocağı yatırımını hayata geçirerek kendi yarı mamulünü üretmek şeklinde duyuruyor.

• Ünal’a göre, dışa bağımlılığın azaltılması ve çeliğin kendi tesislerinde üretilmesi, rekabetçi avantaj sağlamada önemli bir adım olacak.
• Bu kapsamda firma seçimi ve teknik çalışmalara 2025 başından itibaren hız verileceği, “artık kendi çeliğini üreten bir Çağ Çelik” vizyonuyla hareket edileceği belirtiliyor.

Ekip Motivasyonu: “Biz Bir Aileyiz”

Şirket açıklamalarında, çalışan motivasyonu ve iş sağlığı güvenliği konusuna da özel bir vurgu yapılıyor.

• “Çağ Çelik bir şirket değil, bir aile” ifadesiyle, mavi yakadan beyaz yakaya tüm çalışanların bu ailenin bir ferdi olduğu vurgulanıyor.
• Üç vardiya çalışma düzenine sahip şirkette, çalışanların güvenli koşullarda iş yapması ve eve sağlıklı dönmesi öncelik taşıyor.
• Özellikle iş sağlığı ve güvenliği eğitimlerinin artacağı ve koruyucu malzeme kullanımında titiz davranılacağı vurgulanarak, çalışanların ailelerine sağ salim dönmelerinin şirketin sorumluluğu olduğu kaydediliyor.

Suriye’nin Yeniden Yapılandırılması ve Rusya-Ukrayna Etkisi

Genel Müdür Ünal, 2025 yılına dair global beklentilere de değiniyor. Ona göre, önümüzdeki dönemde Suriye’nin yeniden inşa süreci Türkiye ve özellikle Türk Demir Çelik sektörü için ciddi bir fırsat yaratabilir.

• Öte yandan, Rusya-Ukrayna Savaşı ile ilgili küresel ölçekte olumlu gelişmeler yaşanması halinde, 2025’in tam anlamıyla bir “çelik yılı” olabileceği düşünülüyor.
• “Faizlerin düşmesiyle birlikte dünya çelik sanayiinde yeni dinamikler oluşacağını ve bu coğrafyada 2025’in bir fırsat yılı olduğunu” söyleyen Ünal, Avrupa’daki kısmi canlanmanın da sektöre hareketlilik getireceği görüşünde.

Her Senaryoya Hazır Yapı

Açıklamada, belirsizlik ortamında dahi Çağ Çelik’in her senaryoya hazır olduğu özellikle altı çiziliyor.

• Firmanın dinamik karar alma ve risk yönetimi süreçlerinin, zorlu piyasa koşullarına karşı önemli bir avantaj sağladığı belirtiliyor.
• Yüksek faiz, dalgalı döviz kurları, olası siyasi ve ekonomik krizler gibi faktörlerin kurumsal strateji ve esnek yönetim anlayışıyla yönetilebileceği ifade ediliyor.

2025’te Büyüme ve Eğitim Odaklı Yaklaşım

Şirket, 2025 yılının sadece yatırım açısından değil, eğitim ve insan kaynağı gelişimi bakımından da kritik bir dönem olacağını söylüyor.

• Ocak ayından itibaren çalışan eğitimlerine daha fazla önem verilerek, “hem mavi yaka hem de beyaz yaka” ekibin yetkinliklerinin artırılması hedefleniyor.
• Stratejik plan dahilinde, sürdürülebilir büyümenin en önemli ayaklarından birinin sürekli gelişen ve motive çalışan kadrolar olduğunun altı çiziliyor.

“Krizler Geçici, Vizyonumuz Kalıcı”

Sonuç olarak, Çağ Çelik’in internet üzerinden paylaştığı bu kapsamlı açıklama, 2024 yılındaki belirsizlikleri geride bırakarak temmuz ayında geçtiğimiz yılın cirosunu yakalaması, 2025’te ark ocağı yatırımı ile tam entegre üretime geçme hedefi, çalışan odaklı yönetim ve global fırsatları iyi değerlendirme planlarından oluşuyor.

Şirket yönetimi, “Krizler geçer, biz markamızla var olmaya devam ederiz” mesajını tekrarlayarak, ekibine duyduğu güvenden ve sektörün sunacağı yeni olanaklardan söz ediyor. 2025 yılında yaşanması muhtemel küresel canlanma ve bölgesel yeniden inşa projeleriyle birlikte Demir Çelik sektöründe daha da güçlenmeyi amaçladığını vurgulayan Çağ Çelik, bu süreçte yenilikçi, rekabetçi ve sürdürülebilir bir büyüme çizgisi izlemeyi hedefliyor.

. . .

İçerik sadece atıfta bulunularak yayınlanabilir: Sivas İş Dünyası. Editöryal görüş, yazarın görüşüne aykırı olabilir.