Demisaş, üretkenliğin artırılmasında etkili bir fabrika yönetim sistemi olan TPM (Total Productive Maintenance - Toplam Üretken Bakım) yaklaşımının bir felsefe olarak benimsenip uygulanması için Haziran 2010’da başlattığı yolculuğunda, ön denetim sürecini başarıyla tamamladı.
JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance) tarafından gerçekleştirilen ön denetimde TPM faaliyetleriyle takdir ve övgü alan Demisaş’ın TPM yolculuğundaki bir sonraki hedefi ise Mükemmellik Ödülü’nü almak.
41 yıldır Japonya’da, özellikle son 10 yıldır ise farklı ülkelerde de uygulanan ve özgün bir Japon yönetim sistemi olan TPM uygulamasını 2010 yılında başlatan Demisaş, verimliliği artırmayı, kayıp - sakat oranlarını ve arızalardan kaynaklı üretim duruşlarını % 50 ile % 100 oranında azaltmayı hedefliyor.
Üretimde verimliliği en üst düzeye çıkaracak bir şirket kültürünün nasıl oluşturulacağı, mevcut ekipman ve üretim alanı ile ilgili kayıpların nasıl önleneceği ve çalışanlarda ‘benim makinem’ anlayışının nasıl geliştirileceği konularında 3 yıla yakın süredir çalışanlarına yoğun teknik eğitimler veren Demisaş’ın, yapılan çalışmaların geldiği düzeyin ve elde edilen başarıların belgelendirilmesi için 2012 yılı başında “TPM Mükemmellik Ödülü” için JIPM’e yaptığı başvuru kabul edilmişti. 
Türkiye ve JIPM’den saygın danışmanlardan hizmet alarak ve faaliyetlerini tüm çalışanlarının katılımını sağlayarak başarı ile sürdüren Demisaş, Ocak 2013’te yapılacak Final Denetlemesi için hazırlıklarına başladı. Final Denetlemesi’ni de başarı ile geçerek Mükemmellik Ödülü’nün kazanacağına inanan Demisaş, çalışmalarına tüm hızıyla devam ediyor.
. . .
İçerik sadece atıfta bulunularak yayınlanabilir: Sivas İş Dünyası. Editöryal görüş, yazarın görüşüne aykırı olabilir.
