Işık Çelik yeni profil tesisini devreye aldı
Işık Çelik, yeni profil tesisini devreye alarak kapasitesini üçe katladı; çatıda 3.991 kWe, mevcutta 2.812 kWe olmak üzere toplam 6.803 kWe yenilenebilir enerji kapasitesine ulaşan şirket, dijitalleşme ve otomasyonla verimliliği artırırken Avrupa ve Orta Doğu odaklı stratejiyle ihracatı yıl sonuna kadar %20 büyütmeyi hedefliyor.
Işık Çelik, yeni profil üretim tesisini devreye aldığını açıkladı. Şirket, yatırımın yalnızca üretim kapasitesini üç katına çıkarmakla kalmadığını, aynı zamanda daha çevre dostu ve ekonomik bir üretim modeline geçişi hızlandırdığını duyurdu. Yeni tesis; dijital üretim sistemleri, gelişmiş otomasyon ve veri odaklı süreç yönetimiyle birlikte yüksek verimlilik ve sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda tasarlandı.
Kapasite artışı ve verimlilik
Yeni profil hattı, üretim planlamasında esneklik ve teslim sürelerinde kısalmayı beraberinde getiriyor. Şirket, artan kapasiteyle iç pazarda tedarik sürekliliğini güçlendirirken, ürün gamında kalite istikrarını korumayı ve operasyonel maliyetleri aşağı çekmeyi hedefliyor.
Yenilenebilir enerji altyapısı
Tesisin çatısına kurulan 3.991 kWe gücündeki güneş enerjisi santrali (GES), mevcut 2.812 kWe’lik kurulumla entegre edilerek toplam yenilenebilir enerji üretimini 6.803 kWe seviyesine taşıdı. Bu altyapı, enerji maliyetlerinde öngörülebilirlik sağlarken karbon ayak izinin azaltılmasına katkı sunacak.
İhracatta Avrupa ve Orta Doğu odağı
Işık Çelik, yılın ikinci yarısında ihracatta daha iddialı bir strateji izleyecek. Hedef pazarlar Avrupa ve Orta Doğu olarak belirlenirken, şirket yıl sonuna kadar ihracat hacmini %20 artırmayı amaçlıyor. Yeni kapasite ve verimlilik kazanımlarının teslim performansına olumlu yansıması bekleniyor.
Dijitalleşme ve otomasyon yatırımları
Şirket, üretim süreçlerinde dijitalleşme ve otomasyon yatırımlarını sürdürerek verimliliği daha da artırmayı, kalite dalgalanmalarını azaltmayı ve sürdürülebilir büyümeyi kalıcı hale getirmeyi planlıyor. Veri analitiği odaklı yönetim yaklaşımıyla bakım süreçlerinde proaktif uygulamaların yaygınlaştırılması hedefleniyor.
. . .
İçerik sadece atıfta bulunularak yayınlanabilir:
Sivas İş Dünyası. Editöryal görüş, yazarın
görüşüne aykırı olabilir.