Satınalma süreçlerimizi sürdürülebilirlik çerçevesinde şekillendiriyoruz

Çolakoğlu Metalurji’nin satınalma politikalarını nasıl tanımlıyorsunuz?

Öncelikle Çolakoğlu Metalurji olarak iş yaptığımız firmaları tedarikçimiz olarak değil iş ortağımız olarak görüyoruz. Bu bağlamda onlarla güvenilir ve uzun soluklu iş birlikleri kurmaya büyük önem veriyoruz.

Bunun yanı sıra bütün satınalma süreçlerimizi sürdürülebilirlik çerçevesinde şekillendiriyoruz. Ekonomik, çevresel, sosyal ve yönetimsel olarak sürdürülebilirliği bir bütün olarak görüyor ve satınalma stratejilerimizi buna göre şekillendiriyoruz.

Tüm süreçlerde operasyonel mükemmelliği hedefliyoruz

Çolakoğlu Metalurji’nin satınalma süreçlerinde sektörden farklı olarak uyguladığı yenilikler neler?

Üretim tesislerimiz ile buna entegre limanımız, global ölçekte birim alanda en fazla çelik üretimi ve lojistik faaliyet yapılan tesisler arasında yer alıyor. Bu nedenle stok ve liman optimizasyonu bizim için çok önemli ve bunu en efektif şekilde yönetebilmek için de operasyonel mükemmelliği hedefliyoruz. 

Bununla birlikte hitap ettiğimiz müşteri grupları itibari ile çok farklı spesifikasyonlarda üretim yapmamız gerekiyor. Bu da müşterilerimizin talep ettiği kalitelere uygun hammadde ve yarı mamullerin stoklarımız içinde doğru miktarlarda bulunmasını gerektiriyor. Dünyanın değişik bölgelerinden farklı terminlerle gelen malzemelerle bu konuda sürekliliği sağlamak oldukça zor bir iş. Bu nedenle sektördeki diğer firmalardan farklı olarak tedarikçilerimizle direkt iletişime önem veriyoruz. Bu iletişim tarzı her iki tarafın da birbirinin ihtiyaçlarını daha iyi anlamasına ve dolayısı ile uzun soluklu ve sürdürülebilir yeni iş modelleri geliştirilmesine olanak sağlıyor. 

Tedarikçi performans değerlendirme sistemimiz ile çalıştığımız firmaları sürekli değerlendiriyor ve sürdürülebilirliği sağlayabilecek, karbon ayak izimizi azaltmamıza destek olacak firmalarla çalışmaya özen gösteriyoruz.

Bu yaklaşımlar, bizim sektördeki konumumuzu güçlendiren ve sürdürülebilir büyümemizi destekleyen önemli unsurlar olarak öne çıkıyor.

Dinamik yönetim stratejisi ile riskleri en aza indiriyoruz

Günümüzdeki ekonomik şartlar, satınalma süreçlerinizi nasıl etkiliyor?

Ekonomik şartlar nedeni ile global ve lokal düzeyde finansal kaynaklara ulaşımın sınırlı olduğu ve bunun neticesinde de arz-talep dengesizliklerinin daha çok yaşandığı bir dönemden geçiyoruz. Ayrıca ülkeler arası ilişkiler ve yaptırımlar nedeni ile de regülasyonlar konusunda hassas olan firmalar için tedarik kaynaklarınında kısıtlandığı bir dönem içindeyiz. 

Bu düzensizlikler ve kısıtlamalar, firmaların risklerini yönetmesini zorlaştırıyor. Bu nedenle biz de dinamik bir yönetim stratejisi uyguluyoruz. Etki alanımızı global ölçekte maksimize ederken, esnek ve hızlı karar alma mekanizması ile faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. 

Ekonomik, çevresel, sosyal ve yönetimsel olarak sürdürülebilirliği bir bütün olarak görüyor ve satınalma stratejilerimizin hepsini buna göre şekillendiriyoruz.

Farklı bölgelerdeki tedarikçilerle temasa geçerek alternatif seçeneklerimizi artırıyoruz

Hammadde alımlarınızda nelere dikkat ediyorsunuz?

Hammadde alımlarımızda öncelikli olarak güvenilir, çevreye duyarlı, sürdürülebilir bakış açısına sahip tedarikçilerle uzun vadeli iş birlikleri kurmaya önem veriyoruz. Yasal mevzuatlar ile ulusal ve uluslararası ölçekteki yaptırımlara uyum da en dikkat ettiğimiz konuların başında geliyor. Tedarikçi havuzumuzu daraltan bu kriterleri bertaraf etmek için global ölçekte mümkün olduğu kadar farklı bölgelerdeki tedarikçilerle doğrudan temas ederek alternatiflerimizi artırmaya çalışıyoruz. 

. . .

İçerik sadece atıfta bulunularak yayınlanabilir: Sivas İş Dünyası. Editöryal görüş, yazarın görüşüne aykırı olabilir.