Spiral Kaynaklı çelik Boru Makinesi ve Tamamlayıcı ünite Makinelerinde 40 yıllık Tecrübe

Özka Makina 1970’lerden bu yana edindiği, 30 yılı aşan deneyimi ile “Spiral Kaynaklı Çelik Boru Makinesi” ve “ Tamamlayıcı Ünite Makineleri” alanında faaliyet gösterirken, 1997’den itibaren “Özka Makina” adı altında kurumsallaşma sürecine girdi. Bu süreç içerisinde, daima en iyi hizmeti sağlamanın gerekliliğini benimseyen firma yetkilileri, teknolojinin getirdiği yenilikleri, nitelikli malzeme ve ürün kalitesini ürünlerine yansıtarak uluslar arası standartlarda üretim yapıyor. Firmanın Genel Müdürü Olcay Karslıoğlu, yapmış oldukları çalışmaları bizimle paylaştı.

40 yıldır bu sektördeyiz

Makine sektöründe, babam Aziz Karslıoğlu’nun ilkokuldan sonra imalat sanayinin farklı kollarında kendisini yetiştirdikten sonra; 1970 yılında boru imalat sektörü ile tanışıp bu alanda kendisini uzmanlaştırarak bugünlere kadar gelmiş bulunuyoruz. Ben ise önceleri kendi atölyemizde, daha sonra bir müddet boru fabrikasında çalıştım. 1994 yılında Ziraat Fakültesi Makine Bölümü’nden mezun olduktan sonra 1997’de kendi firmamızı kurduk ve bu süre içerisinde talebe göre yeni boru makinası imalatı yaptık ve revizyon – bakım işlerini yaparak kendimizi geliştirdik.

Faaliyet alanı

Faaliyet alanımız Spiral Kaynaklı Çelik Boru Makinası ve Tamamlayıcı Ünite Makinalarıdır. Özel bir sektör ve yatırım maliyeti bir hayli fazla olduğu için, işverenin talebine göre boru makinası üretiyoruz. Ayrıca Tamamlayıcı Ünite Makinaları dediğimiz; boru çıktıktan sonra kullanıldığı yere göre imalatının yapılması gereken değişik çap, ebatta ve cinste makinalar faaliyet alanımız içerisinde yer alıyor.

Araştırmaya önem veriyoruz

Burada en önemli etken, uzun zamandan beri imalatın içinde faal olarak
bulunduğumuzdan dolayı sürekli araştırma, geliştirme ve yenileme imkanını buluyoruz. Bu durum doğal olarak makine otomasyonunda yenilik, boru üretim hızını, kalitesini ve üretim maliyetini düşürerek işletmeyi rantabl hale getirmesini sağlamaktadır.

Rekabet

Rekabet, aslında sadece sanayide değil, diğer üretim ve hizmet sektöründe faaliyet gösteren kurumlarda da önem arz etmektedir. Dolayısıyla firmanızın devamlılığını sürdürmek ve geliştirmek istiyorsanız iştigal ettiğiniz hizmet veya sanayi kolunda hitap ettiğiniz müşterilerinizin beklentilerine göre, küreselleşen dünyada en istikrarlı, hızlı ve doğru hizmet verebildiğiniz ölçüde varlığınızı sürdürebileceksiniz.

Pazar araştırmaları

Bu konuda özellikle son zamanlarda fuarlara katılarak imalat teknolojisinde değişiklik veya yenilik varsa bizatihi müşahede ederek kendimizi geliştirme imkanına sahip oluyoruz. Bu süreç içerisinde İran’da biri yerel diğeri uluslar arası olmak üzere 2 fuara firma olarak katıldık. İran’ın gelecek vaat eden bir ülke olduğunu gördük. Şöyleki dünyanın 30 ülkesinden yüzlerce firma çok önceleri bu ülke ile irtibata geçmişler. Açmış oldukları temsilcilikler aracılığıyla faaliyetlerini sürdürmeye devam etmektedirler. Uluslar arası doğalgaz ve petrol fuarına geçen yıl yalnızca Almanya’dan 130 firma katıldı ve Türkiye’den biz sadece 6 firma olarak katılım gerçekleştirdik. Bu durum da bizim kat etmemiz gereken epey mesafe olduğunu gösteriyor.

2008 - 2009

2008 yılında yurt içinde ve özelikle yurt dışında açılımlarımız oldu. Yurt içinde faaliyet gösteren birkaç firmaya yeni makine, mevcut makinalarının revizyonunu ve bakımını gerçekleştirdik. Yurt dışına 2 adet spiral kaynak çelik boru makinası ihracatını gerçekleştirdik. 2009 yılında yurt içinde ve özellikle yurt dışında imalatın devamlılığın devamını sağlamak için görüşmelerimiz aktif şekilde sürmektedir. Yurt içindeki siparişler beklentilerimizi karşılamasa bile bunu yurt dışında yaptığımız görüşmelerimizle gerçekleştirmeyi öngörmekteyiz.

Finansal durgunluk

Son zamanlarda ABD’de finans sektöründe yaşanan ekonomik kriz bütün dünyanın ekonomisini etkilemiştir.Bu olumsuz süreç, daha çok
ABD’ye ihracat yapan ülkeleri ihracat miktarlarına bağlı olarak az ya da
çok etkilemeye devam etmektedir. Ülkemiz bundan dolayı Avrupa’ya ihracat gerçekleştiren firmaların taleplerinin azalması veya siparişlerin ertelenmesi karşısında büyük ölçüde etkilenmiştir. Zannediyorum bu durum 2009 yılının son çeyreğine kadar da devam edecek gibi görünüyor. Bu durumdan en az zararla çıkmak için firma bünyesinde ekstra masrafları kısıp, tasarruf ekonomisi uygulayarak, pazarlamaya ağırlık vermek, özellikle imkânı olan firmalar, krizden en az etkilenen yeni dış pazarlara açılarak bu süreci tersine çevirebilir hatta işletmeyi kara geçirmeleri mümkün olabilir.

Bu süreçte önemli olan, her zaman için beklenmedik, isteğiniz dışında gerçekleşen iç ve dış piyasa hareketlerine nasıl yakalandığınızdan çok bu duruma hazırlıklı olup olmadığınız, olumsuz piyasa hareketlerinden en az zararla, hızlı bir şekilde çıkmanın yolları ile ilgili, daha önceden strateji gerçekleştirip gerçekleştirmediğinizdir.

. . .

İçerik sadece atıfta bulunularak yayınlanabilir: Sivas İş Dünyası. Editöryal görüş, yazarın görüşüne aykırı olabilir.