Işıklar Holding Yönetim Kurulu Başkanı Rıza Kutlu Işık, Bankalardan uzak durun. Yağmurlu havada şemsiyeyi çekiverirler, borçla büyümeyin. Her zaman ciddi net nakit pozisyonuyla çalışın.
Işıklar Holding Yönetim Kurulu Başkanı Rıza Kutlu Işık, 2001’de girdikleri krizi tamamen atlattıklarını, 2011’in ilk çeyreğinde Hong Kong’lu ortakları ADM’ye olan borçlarını da tamamen kapatacaklarını söyledi.
2001 krizinde herşeylerini kaybettiklerini hatta boçrlarını ödemek için oturdukları evleri de satarak kiraya çıktıklarını belirten Işık, “Aldığımız derslerle son global krizi gayet iyi yönettik, 2010 yılını 200 milyon dolar ciro ile tamamlayacağız. 2011 ciro hedefimiz ise 400 milyon dolar. Ancak karşedim Uğur hâlâ kirada oturuyor. Tüm borçlarımız bitene kadar bir ev almayı istemedi” dedi.
Baraj inşaatından gelecek
2011’de yüzde 100 gibi iddialı bir büyüme hedefleri olduğunu kaydeden Işık, şöyle konuştu: “Bu iddialı hedefe ulaşmak için 2011’de hayata geçireceğimiz iki büyük projemiz var. Bu projelerden elde edeceğimiz gelir ile ciromuzu ikiye katlayıp 400 milyon dolara çıkaracağız. Bu projelerden biri Muş’ta Murat nehri üzerinde 6 ortaklı bir konsorsiyum ile kuracağımız Alpaslan-2 Barajı’nın inşaatı. 350 milyon dolarlık yatırım maliyeti olan projenin inşaatını bizim şirketimiz Çintay yapacak. Buradan ciddi bir ciro olacak.”
Kuzey Irak’ta fabrika
Işıklar Holding’in gerçekleştireceği diğer büyük projenin ise Kuzey Irak’ta bir çimento fabrikası yapımı olduğunu kaydeden Işık, şunları anlattı: “Bu projenin de yatırım maliyeti 200 milyon Euro. 3 yıl içinde bitecek bir proje. Biz çimento fabrikasının inşaatını gerçekleştireceğiz. Bunun dışında JCB ve Hyundai’nin iş makinelerinin Türkiye distribütörüyüz. Buradaki işimiz katlanarak büyüdü. İnşaat sektöründeki büyüme, hem iş makinelerinde hem de tuğla fabrikalarımızdaki işlerimizi büyüttü.”
500 kişiyi işe alacak
2001’de girdikleri darboğazı aşmaya çalışırken ciddi oranda küçüldüklerini vurgulayan Işık, şunları söyledi: “Şimdi ihtiyacımız arttıkça yeni yatırımlarla istihdam ortamı oluşturdukça eleman alımı da yapıyoruz. Şu anda tüm grup şirketlerinde çalışan sayımız 1000 kişi. 2011’de 500 kişiyi daha işe alıp 1500 çalışana ulaşacağız.”
Yağsız et gibiyiz fabrikalarımızda bekçi yok, zil var
RIZA Kutlu Işık, 2001 krizinden aldıkları dersleri anlatırken, şirketlerine ilişkin ilginç bir benzetmede bulundu. Yalın yönetim anlayışı ile verimliliğe odaklandıklarını söyleyen Işık, “Hedefimiz maliyet kontrolu ve verimlilikte en üst seviyeye gelmek. Bu konuda oldukça mesafe katettik. Amerikalıların söylediği gibi yağsız et gibiyiz. Bizim fabrikalarımızda kapıda bekçi yoktur, zil vardır” diye konuştu.
1980 darbesinde fazla tuğlaları dereye döktük
ANILARINI anlattığı kitapta Rıza Kutlu Işık, 1980 darbesinde kendi tuğla fabrikalarında yaşananlara da yer verdi. Darbe döneminde tuğlaya olan talebin bıçak gibi kesildiğini kaydeden Işık, “Talep kesilmiş, biz de üretimi durdurma kararı aldık. Ancak darbe yönetimi ‘Hayır üretime devam edin’ dedi. Mecburen talep yok ama üretimi sürdürdük, tuğlalar fabrikaya sığmaz oldu, fazlalıkları dereye döktük. Daha sonra inşaatta hızlı büyüme ile talep patladı. Bu kez de, dereye döktüğümüz tuğlaları yıkayıp sattık.”
Bankalardan uzak durun borçla büyümeyin
RIZA Kutlu Işık’ın kitabında çocuklarına öğütler bölümü de bulunuyor. Yaşadıkları krizde oturdukları eve kadar herşeyini kaybettiklerini söyleyen 3 çocuk babası Işık’ın çocuklarına öğütleri özetle şöyle:
Gelecek çalışanın olacaktır, çalışkan olun.
Bankalardan uzak durun. Yağmurlu havada şemsiyeyi çekiverirler, borçla büyümeyin.
Her zaman ciddi net nakit pozisyonuyla çalışın.
Emniyet akçesi bulundurun bir kenarda, benim başıma gelmez demeyin, bu kitabı okuyun.
Ölüm hak, miras helal, herşeyinizi eşit paylaşın.
Bilmediğiniz işlere girmeyin.
Harcamalarınızda ölçülü olun, lüksten uzak durun.
Mütavazılığı elden bırakmayın.
Bir hobiniz olsun, işkolik olmayın.
hürriyet
. . .
İçerik sadece atıfta bulunularak yayınlanabilir: Sivas İş Dünyası. Editöryal görüş, yazarın görüşüne aykırı olabilir.
