Lojistik sektörünün önde gelen firmalarından biri olan Borusan Lojistik’in Genel Müdür Yardımcısı İbrahim Dölen ile firmanın hizmet alanlarını, beyaz eşya sektörüne vermiş oldukları hizmetleri, sunmuş oldukları farklılıkları ve 2008 hedeflerini konuştuk.
Borusan Lojistik 2007 yılında neler yaptı? Firma olarak hedeflerinize ulaşabildiniz mi?
Hızla büyümemize 2007 yılında da devam ederek 38’lik bir büyüme ile 184 M$ ciroya ulaştık. Aynı zamanda 100 Borusan Lojistik’e ait olan Borusan International Cezayir, BAE, Hollanda ve İran şirketlerinin kurulumlarını tamamladık.
2007 yılında depolama kapasitemizi yüzde 84 büyüterek, 188 bin m2’ye çıkardık. Köseköy’de otomotiv sektöründe kilit müşterilere servis veren Araç Stoklama ve PDI tesislerindeki kapasitemiz ise 140 bin m2’den, 232 bin m2’ye çıktı. Yurtiçi kara nakliye hizmetlerinde, öz mal araç filomuz 108 artarak 104 adede ulaştı. 2007 yılında Pazara yakın olma ve hızlı büyümeyi desteklemek için, üç yeni Bölge Müdürlüğü’nü hayata geçirip, İstanbul Avrupa, İstanbul Anadolu, Bursa, İzmir, Ankara, K.Ereğli, Adana bölge müdürlükleri ile hizmet ağımızı yurt içinde de yaygınlaştırdık. Kısacası vizyonumuza paralel olarak, hem içeride, hem de çevre ülkelerde büyümemizi sürdürdüğümüz bir yıl oldu 2007.
Borusan Lojistik bazı kesimler tarafından sadece Borusan Holding şirketlerine hizmet veren bir firma olarak tanınıyor, bu konuya açıklık getirir misiniz? Hangi sektörlere hizmet veriyorsunuz, hizmet verdiğiniz firmalardan bahseder misiniz?
Borusan Lojistik 1973 yılında Borusan Holding bünyesinde grup şirketlerine hizmet vermek amacıyla Boru Nakliyat adıyla kurulup, 2000 yılında deneyim ve bilgi birikimini grup dışı firmalara da sunmak için Borusan Lojistik adını alarak "entegre lojistik hizmet sağlayıcı" olarak yeniden yapılandı. Bugün ise ciromuzun 65’ini Borusan grubu dışı müşterilerimizden sağlamaktayız
Tüm sektörlere hizmet veren şirketimizin ana müşteri çoğunluğunu, Otomotiv ve Otomotiv Yan Sanayi, Dayanıklı Tüketim, Demir Çelik, FMCG, Elektrik, Elektronik, Kimya ve Yapı İnşaat sektörlerinde faaliyet gösteren firmalar oluşturuyor.
Beyaz eşya ve beyaz eşya yan sanayi sektörlerinde lojistik kavramı çok önemlidir. Bu sektöre yönelik ne gibi çalışmalar yapıyorsunuz, vermiş olduğunuz hizmetlerden bahseder misiniz?
Beyaz eşya sektörü direkt olarak tüketici davranışlarına endeksli bir sektör konumundadır. Tüketicilerin hem ucuz ve hem de kaliteli ürün arayışı sonucu kıyasıya rekabetin oluştuğu küresel pazarda, maliyet odaklılık birincil önem arz etmektedir. Bu nedenle ana sektör ve yan sanayi sektörü ana maliyet unsurlarından önemli paya sahip olan lojistik faaliyetler üzerinde sürekli iyileştirmeler yapmak zorunda kalmaktadır. Borusan Lojistik olarak yan sanayi üretici ve ana sanayi üreticileri dernekleri ile zaman zaman bir araya gelerek gerek konferanslarda gerekse yüz yüze görüşmelerle iyileştirme alanları tespit etmeye çalıştık. Tespit edilen ihtiyaçlar doğrultusunda birkaç proje üretildi. Şu an için bir proje üzerinde ön hazırlık çalışmaları yapmaktayız. 6 Sigma proje kültürümüz ile birlikte bu proje sonucunda beyaz eşya yan sanayi üreticileri için lojistik faaliyetleri açısından maliyet tasarrufu ve kaliteli hizmet sağlayacağını düşündüğümüz adımları yan sanayi üreticiler ile birlikte beraber atmak istiyoruz.
Lojistik sektöründe birçok firma var. Tercih edilmenin birinci önceliği kaliteli ve farklı hizmet sunumlarıdır. Borusan Lojistik diğer firmalardan farklı olarak neler yapıyor?
Lojistik sektöründe küresel rekabete ayak uydurabilmek için bilgi teknoloji ve sistem yatırımlarını tavizsiz sürdürmek de gerekiyor. Bu doğrultuda, Borusan Lojistik olarak bilgi yönetimi teknoloji ve sistemlerinde sektörün öncüsü olmak için çalışıyoruz. Mevcut sistemlerin yetersiz kaldığı noktalar için ise kendimiz yeni sistemler geliştiriyoruz.
Teknoloji, limanımızda, depolarımızda, tüm süreçlerimizde en öncelikli konularımızdan birini oluşturuyor. E- lojistik uygulamalarımız ile sadece planlama değil, uygulama aşamalarını ve sonuçları da elektronik ortamda izleyebiliyoruz. Müşterilerimizin de İnternet sitemiz üzerinden takip edebildiği uygulamalarımız, daha hızlı, hatasız ve yüksek kaliteli hizmet verebilmemizi sağlıyor.
Teknoloji alt yapımızı ve sistemlerimizi oluştururken; zamanında en doğru bilgiyi oluşturacak, en geniş anlamda tedarik zinciri içinde izlenebilirliği sağlayacak, gerektiği kadar esnekliğe sahip, efektif olarak çalışmayı destekleyecek, mümkün olduğu yerde mobil, İnternet bazlı ve güvenilir olma özelliklerini arıyoruz. Yurt içinde ise tecrübeli ve yetkin personeli, güçlü bilgi sistemleri altyapısı, süreç bazlı ve verilerle yönetim metodolojilerimiz ile tüm Türkiye’deki müşterilerimizin uluslararası taşımacılık, depolama, yurtiçi taşıma ve dağıtım hizmetlerini sağlıyoruz.
Hala Türkiye’de tüm dünyada önde gelen başarılı firmalar tarafından benimsenmiş 6 Sigma metodolojisini uygulayan ilk ve tek lojistik firmasıyız. 6 Sigma metodolojisinin disiplini altında yeni süreçlerimizi geliştiriyoruz, mevcut süreçlerimizde sağladığımız iyileştirmeler ile önemli rekabet avantajı elde ediyoruz.
Borusan Lojistik, entegre lojistik hizmet vermektedir. Hammadde taşınması, limanda elleçlenmesi ve üretim yerine getirilmesi, üretim sonucunda ürün depolanması veya antrepo hizmeti sunulması, yurt içi veya yurt dışı dağıtımı ve özel dağıtım, liman & terminal hizmetleri ve konteyner elleçlemesi gibi faaliyetlerde tedarik zincirini yönetebilmek için bilgi birikimi ve tecrübe kritik önem taşımaktadır..Bu konuda Borusan Lojistik etkin bir süreç yönetimi sunmaktadır.
Bunun dışında 2007 yılında hedef sektörlere daha fazla odaklanabilmek ve sektörlerin ihtiyaçlarına farklı yaklaşımlar getirebilmek için ciddi bir organizasyon değişikliğine giden şirketimiz, farklı bir yerde konumlanabilmek için projeler üzerinde çalışmaktadır. Beyaz eşya üreticileri için kendileri tarafından belirlenen ihtiyaçlarına yönelik projeler yapmanın yanında, farklı olarak kendilerine kalite – hız – maliyet – koordinasyon gibi kriterler açısından fayda sağlayacağını düşündüğümüz ve Borusan Lojistik olarak ürettiğimiz detaylı büyük proje önerileri götürmekteyiz.
Türkiye’deki teşviklerin yeterli olmaması, üretim maliyetleri vb nedenlerden ötürü önemli beyaz eşya firmalarının yurt dışına yatırım yaptığını görüyoruz. Bu durum sektörü ve sizleri nasıl etkiliyor?
Açıkçası bu durum Borusan Lojistik olarak yurt dışında büyüme konusunda şu güne kadar başarılı adımlar atmış bir şirket için bir dezavantaj olarak gözükmemektedir. Hizmet verdiğimiz müşterilerimiz için dünyanın neresinde olursa olsun tüm lojistik hizmetleri verebilir durumdayız.
2008 in ihracatçı sektörler açısından başarılı bir yıl olmasını beklemekteyiz. Bu demir çelik, dayanıklı tüketim sektörlerine ivme katacaktır. Beyaz eşya sektöründeki firmaların açılımlarını üretim maliyetine endekslemek eksik olur diye düşünüyorum. Bu firmalar yurtdışı faaliyetlerine aynı bizim içinde geçerli olduğu gibi, hedef gördükleri pazarda liderliğe oynamak için girmekteler. Beyaz eşya sektörü de dünya ölçeğinde hacimlere sahip olmazsanız başarılı olmanızın zor olduğu sektörlerden biridir.
2008 yılı içerisinde neler yapmayı planlıyorsunuz, hedeflerinizden bahseder misiniz?
2008 yılında yurtiçindeki büyümemizi sürdürürken ana büyüme alanını uluslararası pazarlarda gerçekleştirmeyi hedeflemekteyiz. Bunda 2008 yılının nispeten daha düşük gerçekleşecek olan ülke içi büyüme hedeflerinin yanında, yapılanması tamamlanan ülkelerde kazanılacak yeni kontratlarla sağlanacaktır.
Yaklaşık 100 M. USD’lik Bursa Gemlik’teki liman yatırımımız 2008 ve 2009 yıllarının en önemli yatırım kalemini oluşturmakta. Kısa vadede tüm gücümüzü bu yatırımı gerçekleştirmeye yönlendiriyoruz.
Beyaz eşya sektöründeki pazar payımızı ise bir önceki yıla göre 34 oranında arttırmayı hedeflemekteyiz. Bu hedefin yanında beyaz eşya sektöründe bulunan tüm ana ve yan sanayi üretici – dağıtıcı – ithalatçı gibi firmalar ile yüz yüze görüşmeler yaparak lojistik anlamında detaylı bir ihtiyaç haritası çıkarmak arzusundayız. Daha önce bahsetmiş olduğumuz sektöre yönelik geliştirme projelerini sonuçlandırmayı planlıyoruz ve sektöre yönelik daha farklı nasıl hizmet veririz gibi bir sorunun farklı farklı cevaplarının asla bitmeyeceğini varsayarak vizyoner bir bakış açısı ile araştırma ve geliştirme aktivitelerine devam edeceğiz.
Kaynak : Demir Çelik Store
. . .
İçerik sadece atıfta bulunularak yayınlanabilir: Sivas İş Dünyası. Editöryal görüş, yazarın görüşüne aykırı olabilir.
