|
Bu program özellikle şirket içinde iş gücünün ilişkisini, etkinliği, verimliliği ve yönetimi geliştirmek isteyen İnsan Kaynakları departmanı ve üst yönetim için yararlı olacaktır.
Bir kadro havuzu geliştirmenizde ve çalışan motivasyonu teşvik ederek ve elde tutarak lider işveren pozisyonu sağlamada, yardımcı olacak İnsan Kaynaklarındaki en iyi yöntemleri öğrenin. 'İnsanlar, Amaç, Güç', bütün bunlar İnsan Kaynakları yöntem ve politikası için başarılı tasarımın ve uygulamanın kilit unsurları olduğunu biliyorsunuz.
|
25 Eylül 2013 - Türkçe / İngilizce profesyonel çeviri sağlanacaktır
|
|
08.00-09.00
|
Kayıt ve içecekler - networking
|
|
09.00-09.10
|
Organizatörler tarafından Hoşgeldiniz konuşması.
|
|
Evgeny Oakes - CEO
CTN Merkezi, CTN Holding - Danışmanlık, Ticaret, Networking
|
|
|
- CTN marka genel bakış.
- İK Konferansı ön söz.
- İş birliği imkanları.
|
|
|
09.10-09.30
|
Açılış konuşması: İnsan Kaynaklarındaki gelecek eğilimler
|
|
Ebru Pilav - İnsan Kaynakları Direktörü
Deloitte - Denetim, Danışmanlık, Analytics
|
|
|
- Kadroların geleceğini keşfetmek.
- Kadro yönetimindeki gelişmesi beklenen eğilimler.
- Liderlerin rekabet için gerekli olan kadroları çekmesini ve elde tutmasını sağlayacak stratejiler.
- Çalışan açısından kadro paradoksu.
|
|
|
09.30-11.00
|
FORUM: Kadroyu bulma, işe alma ve tutma
|
|
Erhan Hersek - Başkan Yardımcısı İnsan Kaynakları, Eğitim ve Yönetim
Tekfen İnşaat, Tekfen Holding - İnşaat
|
|
|
- Süper yıldızlar kim dir , kimler bunlar.
- Bir firma bir süper stara nasıl yaklaşmalı.
- Firmaya bir süper star gerekiyor mu.
- Firma süper starı nasıl elinde tutabilmeli.
|
|
Dr Şenay Kızılkaya - İK Ülke Direktörü
Novartis - İlaç
|
|
|
- Geleceği yönetme.
- Kapasite oluşturulma yoluyla kadroyu tutma.
- İşin geleceği.
- Yüksek performanslı ekip.
|
|
Ahmet Aksoy - Kurumsal İK Müdürü,
Bosch ve Siemens Ev Aletleri - Tüketici Elektroniği
|
|
|
- Şirketin kadroya ihtiyacını belirlemek
- Kadro bulma. Doğru insanı bulmak için kaynaklar yaratma.
- Performansları nasıl en üst düzeye çıkarılabilir: kadroyu şirkete alma.
- Kadrolar için kariyer ve gelişim planlaması.
|
|
Aylin Satun Olsun - İK Başkan Yardımcısı - Türkiye ve Orta Asya,
Schneider Electric - Elektrik / Elektronik Üretim
|
|
|
- Şirketin misyonunun rekabet avantajı
- Ortak çalışma ortamı.
- Kadroları çeken yenilikçi bir yaklaşım.
|
Genel tartışma
- 2013 tanınma eğilimleri: kadroyu tutmak için tanınım kullanmak.
- Kadro savaşı kazanmak: kadronuzu çekmek, kazanmak, tutmak ve yeteneği en üst düzeye çıkarmak.
- Süper starları işe almada bir stratejik yaklaşım
- İK için Büyük Bilginin geleceği: Tahmini yenilikler kadro kazanmayı nasıl daha hızlı, daha doğru yapabilirler.
- Gelecek şimdi: kuruluşunuz yüksek potansiyel liderleri çekici ve istinat
|
|
11.00-11.30
|
Kahve molası, networking
|
|
11.30-12.30
|
FORUM: Yönetim ve koçluk
|
|
Canan Arıcan - Kariyer ve Yetenek Yönetimi Müdürü
AVEA - Telekomünikasyon
|
|
|
- Kadro tanımlaması, kurumsal beklentilerin rolü, kim dayanır.
- Koçluk: Liderleri geliştirmeye yenilikçi bir yaklaşım
- İnsanların ihtiyaçları, yönlendirmenin rolü, beklentiler vs gerçek.
- Kalkınma stratejileri, koçluk rolü, insana yatırım.
- Geliştirme stratejileri, koçluğun rolü, insanlara yatırım yapma.
|
|
Ayşe Buyce Tarhan Asan - Yetenek ve Organizasyonel Gelişim Başkanı
HSBC - Bankacılık
|
|
|
- Bir kadronun tanımı bir yönetim kültürü için yeterli mi?
- Kadro gelişiminde koçluk nasıl yardımcı olabilir?
- Kadroyu yöneten yöneticiler ve liderler nasıl eğitilir?
- Başarı neye benziyor?
|
|
Özlem Bulut Işıkara - Orta Doğu ve Afrika, Alan İnsan Kaynakları Direktörü
Microsoft, Orta Doğu ve Afrika (MEA) - Bilgisayar Yazılımı
|
|
|
- Kadro yönetimi gerçekten nedir?
- Kuruluşunuzun taahhüdü toplama, işe alma, tutma ve üst kadrolar için arka planları sağlama. Şirket vs çalışan katkısı.
- Kariyer planlaması nasıl etkili arka planlamaya besleyebilir?
- Etkin kariyer ve arka planlama ile şirketler kadro yönetiminde nasıl üstün oluyorlar.
|
|
Nursel Ulmez Ateş - İnsan Kaynakları Direktörü
Ford Otosan - Otomotiv
|
|
|
- Koçluk :Başkaları geliştirmek için yenilikçi bir yaklaşım.
- Firma içinde bir koçluk sistemi nasıl kurulur?
- Koçluğun diğer geliştirme araçlarından farkı nedir?
- Koçluk yoluyla kişisel farkındalık nasıl yapılır?
- Kişisel gelişmede koçluğun sonuçları nelerdir?
|
Genel tartışma
- Koçluk: Gelişmekte olan liderler için yenilikçi bir yaklaşım
- Performans yönetimi: tersi bir yaklaşım
- Etkili kadro yönetimi - insanlarınızın sistemlerin hizalayın
- Küresel işgücü yönetimi - daha iyi nasıl yapılır konusunda keşif ve son genişlemenin perspektifleri.
- Yeni neslin motivasyonu: Herkes için yeni nesil işi nasıl değiştirir
- Bunu ölçemezseniz, bunu yönetemezsiniz.
|
|
12.30-13.30
|
Öğle Yemeği, networking
|
|
13.30-14.00
|
FORUM: İş hukuku ve İK uyma
|
|
Bekir Annac - İK Paylaşılan Hizmetler Müdürü
Anadolu Efes – Gıda ve içecek
|
|
|
- Personel bilgi güncelleme ve yasal gereklilikleri ile ilgili kurumsal belgelere erişim.
- Seyahat yönetimi, nakit avans uygulamaları ve yürütme kesintiler
- İkramiye bir parçası olarak yıllık izin kullanımı planı.
- Deneme süresi ve ilk 6 ay kıdem izleme ve bildirimleri.
|
|
Cenk Uzunhasan - İK Yönetim
Linens Pazarlama, Zorlu Holding - Ev tekstili
|
|
|
- Kıdem tazminatı üzerinde İK bakış açısı
- Çalışma ortamında seyyar işçiler ile nasıl başa çıkılır.
|
Genel tartışma
- İK profesyonelleri bugün işyerinde genç DEHB yetişkin hakkında bilmesi gerekenler nelerdir
- Gösterimler ve İK Sorumlulukları - yasal ve kişiler arası bir bakış açısı
- Küresel istihdam: genel uyum sorunları
- Türkiye'de iş hukuku genel ilkeleri
- İş hukuku güncelleme: her işveren dayanmak için neyi bilmesi gerekir
- Türkiye'deki tüm çalışanlar için iş sözleşmelerinin değeri
|
|
14.00-14.30
|
FORUM: Eğitim programlarına yeni teknolojiler
|
|
Ahmet Hançer - Genel Müdür
Enocta - E-Öğrenme
|
|
|
- Kadro çekme kurum kültüründe eğitimin rolü nedir?
- Çalışanlarının yeni alışkanlıkları öğrenmeyi nasıl şekillendirir?
- Öğrenme ortak çalışma ortamından nasıl yararlanır?
- Kurumsal öğrenmede ne gibi yenilikler kaçınılmaz olacaktır?
|
|
Ebru Selvikavak - İnsan Kaynakları ve Eğitim Teknolojileri Müdürlüğü,
Turk Telekomunikasyon
|
|
|
- Konular kısaca teyit edilecek.
-
-
|
|
|
14.30-15.00
|
Kahve molası, networking
|
|
15.00-16.00
|
FORUM: İşgücü ve kültür
|
|
Güvenç Altaş - Pazarlama Becerileri Geliştirme Müdürü
British American Tobacco - Tütün
|
|
|
- Gen Y tüketicilerin temel tercihleri. Gen Y’a nasıl satılır
- Gen Y iş kültürünün temel tercihleri.
- Neden Gen Y bir satış kariyer yapmak istemiyor?
- Gen Y satış insanlara ilham için nasıl bir şirket kültürü oluşturmak gerekir?
|
|
Binnur Zaimler - İK Başkan Yardımcısı
Doğan Holding - Medya Üretimi
|
|
|
- Geleneksel medya ortamı anlamak
- Yeni medya çalışma ortamı ve yeni iş gücü keşfetmek
- Yeni ekonomide istihdamın yeni kuralları
- Medya ilkeleri ve etik
|
|
Aslı Oral - İK Koordinatörü
PET Gaz - Petrol
|
|
|
- Gen Y. Tutumu
- Değişen organizasyon ve değişen kültürler.
- Gen Y. için gerekli değişiklikler nasıl karşılanır.
- Şirket kültürü üzerindeki etkisi.
|
|
Mithat Oral - İnsan Kaynakları Direktörü
Havi Logistics Türkiye - Lojistik ve Tedarik Zinciri
|
|
|
- İşgücü anlamak.
- Mavi yakalı çalışanların beklentilerindeki farklılıkların temel faktörleri belirlemek.
- Mavi yakalı işgücünün kültürünü şekillendirme.
- Tutarlılığın iletişimdeki önemi.
|
Genel tartışma
- Sınır ötesi işgücü için emniyet ve güvenlik
- İşgücü analitiğin ayrılmaması: tuzaklar, zorluklar, ve stick & stay stratejileri
- İşyerinde zorba mücadeleri
- Hamile çalışan
- Ön plandaki ödemeleri optimize etme
- Kültürel "uyum" faktörü: istihdam uyum için bir şirketin kültürünü ve değerler sistemini belirlemek
|
|
16.00-16.30
|
Kahve molası, networking
|
|
16.30-17.30
|
FORUM: Liderlik
|
|
Altuğ Örnek - İK Direktörü
Rixos Hotel Dünya - Ağırlama
|
|
|
- Sürdürülebilirlik nedir? Nasıl İK sürdürülebilirlik algılar?
- İK sebep ve sonuç? Post-mortem? Pre-mortem?
- Bugün ve gelecekteki İK yetkinlikleri ve yetenekleri.
- İK Liderlik yetenekleri.
|
|
Dikmen Ünal Ünlü - İnsan Kaynakları Direktörü
Ülker, Yıldız Holding - Food & Beverage
|
|
|
- Liderlik, modern iş dünyasının vazgeçilmez bir aracı.
- Neden şirketler bir liderlik modeli gerekir?
- Bir model nasıl oluşturulur?
- Mükemmel bir liderlik modeli olması yeterli mi?
|
|
Derya Tekin Yusuf - İK Başkanı
Çelebi Havacılık Holding A.Ş. - Havacılık ve Uzay
|
|
|
- Karar verme, işlemi başlamak, rehberlik ve sorumluluk alma.
- Yaratıcı olmak, kavramı oluşturmak, stratejik düşünme, değiştirmeyi öğrenme.
- Uyum nasıl sağlanır, basınç nasıl işlenir, ve engeller nasıl aşılır.
- Girişimci, sonuçlarına odaklanan ve kendinizi geliştirmeyi amaçlayan olmak .
|
|
Utku İLİK - İnsan Kaynakları Direktörü
Eczacıbaşı Holding - Sağlık, İnşaat ürünleri, tüketici ürünleri, IT
|
|
|
- Liderlerin DNAsı: "Liderlik" nasıl tanımlanır.
- “Yarınki” liderleri bulmak, geliştirmek ve tutmak için entegre bir model.
- Gelecek uyması: onları geliştirmek için kapsamlı bir geliştirme sistemi.
- Ağ: yarının liderleri ile bir liderlik kültürü oluşturmak.
|
Genel tartışma
- En iyi liderler herkesi nasıl akıllı yapar
- Yüksek potansiyel liderlik gelişimi - yürütme kararları ve önemli içerik
- Sürdürülebilir bir gelecek için İK liderlik yetkinlikleri
|
|
